汽车行业的权力，每年已经不可sf1.70逆地从整车组装厂转移到了核心技术掌握者手中。

独立派：元育理想、小米、小鹏、蔚来，坚持全栈自研，试图走出第三条道路。首都A4馆是家庭科技sf1.70中心，儿补理想、小米、智己扎堆，主打智能化与家庭用车体验。

大众和小鹏分别在A1和A4馆遥相呼应，何申对应着大众入股小鹏的技术合作。每年更耐人寻味的是品牌间的邻居效应。本届车展的流sf1.70量分布，元育清晰地画出了中国消费者用脚投票的选择。

它标志着汽车行业的竞争，儿补已经从单一产品的竞争升级为生态系统的竞争。W3馆是华为的技术总坛，何申华为乾崑智驾、华为数字能源占据了半馆核心位置，阿维塔、奕境、启境三个合作品牌分列两侧。

丰田和比亚迪在E3和B3馆隔馆相望，每年背后是丰田全面采用比亚迪三电技术的产业现实。

W1馆更是首次被全部划给了电驱动、元育底盘、空气悬架等底层零部件供应商，这在历届车展中是绝无仅有的。宁德时代在W4馆的展位，儿补左边是宝马，右边是丰田，对面是保时捷。

两种模式的对比，何申本质上是汽车行业两种终局路线的较量：比亚迪要做汽车界的苹果，从芯片到整车全部自研自控。首都国际会展中心A4馆，每年注定会成为本届车展人流量最高的死亡之组。

两者在物理上只隔了一个E2馆，元育却在战略上拉开了整个行业的分水岭。博世与华为的位置之争，儿补是两个时代供应链霸主的交接班仪式。